中建国际召开2023年党的建设工作会议、一届三次职代会暨2023年工作会议

1月31日，中建国际在京召开2023年党的建设工作会议、一届三次职代会暨2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议要求，总结2022年主要工作，研究新形势、分析新问题，部署2023年重点任务。

中建集团海外部总经理，中建国际党委书记、董事长高波传达集团2023年党的建设工作会议暨2023年工作会议精神，代表公司党委作2023年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理王少峰作2023年工作报告。集团海外部副总经理李慧，公司领导李吉勤、李福龙、金江平、陈烈、徐立新、梁培杰、许涛、纪庆省、孙敬东、彭世红出席会议。

会议指出，2022年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，扎实落实党中央和集团党组各项工作部署，紧扣“党建引领提升年”和“管理能力提升”年度主题，党的建设各项工作取得了新的成效。一年来，公司深化政治建设，坚决拥护“两个确立”；落实重点部署，持续激发内生动能；筑牢基层堡垒，全面释放党建活力；完善选育机制，统筹推进队伍建设；提升宣传效能，落地深植“和·合”文化；坚持从严管理，深化党风廉政建设；培育工团品牌，用情打造“幸福国际”，为推动公司管理能力提升、决胜全年目标任务、引领企业高质量发展提供了坚强的政治保障。

会议对2023年党建工作提出总体要求：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入落实新时代党的建设总要求，认真落实集团2023年党建工作会议部署，持续夯实全面从严治党体系，着力提升各级党组织对企业各项工作尤其是经营工作的把握驾驭水平，着力聚焦“一创五强”战略目标，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，确保完成年度主要经营目标，以优异的改革发展成绩检验反映党的建设成绩，为集团加快实现“一创五强”战略作出新的更大的贡献。

会议部署了2023年党建工作六项重点任务：

一是以政治建设为统领，坚决维护党中央权威和集中统一领导

要将知行合一作为提高政治站位的必然要求，将稳增长作为强化政治责任的重要体现，将落实重点部署作为践行政治担当的关键抓手。

二是全面加强作风建设，着力培育担当奋斗的精神状态

要由“坐机关”向“走基层”转变，由“面上推”向“精准帮”转变，由“见行动”向“求实效”转变。

三是落实党管干部原则，打造堪当重任的高素质干部队伍

要全面提升各级领导班子能力，常态长效抓好优秀年轻干部培养，科学精准地开展干部管理评价，持续优化员工薪酬激励机制。

四是严密组织体系建设，持续增强基层组织战斗力

要以更严标准强化政治功能，以更实举措增强组织活力，以更优保障汇聚强大合力。

五是加强宣传文化创新，努力打造国际化品牌体系

要围绕中心工作，提升主题宣传质效；强化高端策划，讲好中建海外故事；坚持多措并举，推动文化属地融合。

六是坚持全面从严治党，不断充盈企业新风正气

要精准开展综合监督，全面加强纪律建设，一体推进“三不”机制。

会议指出，2022年，公司在集团党组的正确领导下，全体员工迎难而上，砥砺前行，以高质量发展为主线，以“135”工作目标为引领，以“管理能力提升”为主题，主要指标实现较快增长，企业改革取得较大进展，国内外一体化发展迈上了新台阶。

公司2023年工作的总体思路是：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实集团2023年党的建设工作会议暨工作会议部署，以集团“一创五强”战略为指引，持续推进“135”工作目标，以“体系建设强化年”为年度主题，突出落实“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，坚定不移推动企业高质量发展迈上新台阶。

高波强调五个方面重点工作：

一是围绕年度工作主题，持续提升现代化企业治理效能。要扎实推进“体系建设强化年”工作，加快推进公司实体化步伐，切实治理低效无效企业，持续发挥融投资引领带动作用。

二是围绕市场布局优化，持续筑牢区域化经营基础。要进一步提升海外区域化经营能力，进一步提升国内核心市场首位度，进一步提升基建业务专业能力。

三是围绕项目提质增效，持续增强实体化发展能力。要以“一体化策划”为抓手，提升项目履约整体水平；以项目目标评价为手段，提升项目成本管控能力；以现金流管理为重点，提升财务基础管理；以科技赋能为目标，提升项目国际化竞争力。

四是围绕人才体系建设，持续加大一体化保障能级。要聚焦战略开展工作，抓好干部的选育管用，建立鲜明的业绩评价导向，推动海外机构的本土化建设。

五是围绕全面风险管控，持续强化大安全防范意识。要深化合规体系建设，突出破解合规难题；加强党风廉政建设，系统推进标本兼治；优化大安全管理体系，夯实筑牢安全防线。

王少峰在工作报告中全面总结了公司2022年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对2023年工作作出七项具体部署：

一是海外市场营销要着力量质齐升。海外机构要确保营销“基本盘”，总部要继续牵头提升营销“引领盘”的成功率，加快完成市场优化布局，强化与相关方的优势互补，打造利益共同体。

二是投融资带动要着力取得实质性突破。要抢抓政策机遇，持续深挖市场新机遇；做好集团内部沟通对接，着力实现经营突破；尽快制订投融资业务重点国别工作计划。

三是海外区域经营要着力做实做强。要认清自我，做好对标工作；坚定发展信心，抢抓经营机遇；统一思想，加快向实体化转型的步伐；加强区域经营的体系建设、加强与总部的联动；勇于担当，迎难而上，提升工作效率；把加强核心团队建设放到重中之重。

四是项目履约要着力全过程管控。要狠抓项目策划的落实到位，强化履约责任的落实到位，确保资源投入的落实到位，强化合同工期等管控主线的落实到位。

五是安全与风险管控要着力确保公司稳健运营。要继续深化合规与法治体系建设，及时化解经营风险，持续抓好“大安全”体系建设。

六是公司实体化运营要着力走深走实。要持续塑强总部引领能力，进一步加强人力资源管理，做实中建国际法人公司的经营业务，统筹好国内外一体化发展，抢抓ESG战略发展机遇。

七是党建与企业文化引领要着力汇聚发展动能。要推动党的二十大精神落实落地，强化党委主体责任落实，促进“和·合”文化与海外属地文化的融合。

职代会环节，党委副书记、总经理王少峰作提案落实与征集情况报告，党委副书记、纪委书记、工会主席梁培杰作工会工作报告，职工代表对职代会相关报告进行审议表决。中建国际党委副书记、执行总经理李吉勤主持会议。

公司财务总监李福龙，副总经理陈烈、徐立新、金江平、彭世红分别作经济活动分析、市场营销、生产科技、商法系统、科技系统专题报告。

此外，会议进行了干部测评，签订了2023年党建工作责任书、经营业绩责任书、职业健康安全、环境管理、境外公共安全管理责任书。发布了年度专题片，开展了中建国际年度表彰活动。举行了合规倡议书及合规声明签署仪式，发布了“和·合”文化标识和优秀文化典型故事。

集团海外部副总经理李慧肯定了中建国际2022年各项工作，介绍了2022年集团海外业务情况，宣贯了集团第十五次海外工作会精神，希望中建国际保持战略定力，坚持久久为功，进一步明确定位坚守初心，提升核心竞争力，强化资源保障，勇担集团国际化经营战略支撑力量，努力成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设1个主会场，43个视频分会场，总部部门和分支机构负责人等参加会议。