世茂集团举办联合工地开放日 解析产品力背后的工程管理体系

近日，世茂在全国范围内开展了一项多地联动的工地开放日活动。此次活动覆盖世茂全国地区公司，约20个项目参加，实地邀请业主及媒体参观工地，了解工程建造过程、管理标准、施工专业化等各个方面。活动中世茂“全项目周期工程管理体系”的落地和解读受到业主及媒体的一致好评。

落到实处的现场管控决定产品品质

在世茂工地开放日的现场，参观人员充分了解到好项目是如何炼成的。

针对在建阶段项目，现场设置了“世茂工程管理体系、景观展示区、交付标准展示区、精细化施工展示区、样板房展示区以及工艺工法展示区”等六大版块。

“唯材是举”，严守建材品质关

在参观环节中，最能让来宾产生深刻印象的，莫过于世茂对各类建筑材质的极尽严苛。仅以石材为例，世茂在外立面的石材选取上，从最初选用的砂岩，到最终选用的白麻石，即是历经多次对比，以耗费时力的“穷举法”严选而定，而在水景石材的取材上，材料选型也与效果匹配严格挂钩，在“中国黑”与“山西黑”的众多指数PK中，综合效能较佳的水洗面的“山西黑”，在最后关头才得以胜出……可以说，在整个墅区，无论土、木、金、石，每一种最终“上岗”的材质，都经受住了层层“考试”，“唯材是举”的选材观，正是世茂严守匠心精神的自律体现。

“弃简就繁”，慢工磨出精细活

以静气对抗浮躁，也是世茂修炼匠心的特别法门。摒除了对效率的单一追求，世茂团队，便有了不畏繁复的耐心——入口处五棵用以“迎主归家”的黑松，看似“自然生长”，但其位置及角度，却是经过了多轮松枝朝向、角度倾斜等实况模拟之后，才得以确定；“斗转星移”的漩涡水景，也是世茂试验数十次之后，对“慢工出细活”的又一明证……

“求新求变”，大胆创新练技艺

跳出经验的“舒适区”，大胆追求全新的工艺工法，成就了世茂“先行者”的口碑，也历练了世茂百折不挠的匠心信条。本次参观，世茂工作人员重点介绍了人字形坡屋顶的施工创新与技术点突破：为了在刚性层实现弧度效果，并满足坡度≥3%的排水要求，世茂令檐口、屋脊、中间点等3处设计控制标高点的折线屋面变为了弧度屋面，并按照设计图纸，在屋面山墙位置的结构上增加2-3处标高控制点；此外，地下售楼处的透光混凝土、屋面装饰的高处作业等，均采用了多类创新工艺。

活动现场，世茂的一系列“精细化管理”颇为亮眼。正如铜雀台项目总马兴达先生所言，世茂从2017年推行精细化管理以来，历经实践与优化，以更科学的管理方式，为客户提供更精益求精的产品。

据工作人员介绍，世茂的工程精细化管理聚焦于过程及工艺，具体表现在“前置的精细化、周密的精细化、实效的精细化、细节的精细化”等四大方面。

更为严苛的是，项目专门聘请第三方专业评估机构对其进行在建评估、品质排查、交付评估等多维度监督管理，以极其严谨的态度遵循“全项目周期工程管理体系”，实现工程建设全过程的高效有序，进一步提升工程质量，也持续提升客户满意度。

到访媒体也表示，参加过众多工地开放日活动，但本次世茂铜雀台的开放日却非常独特，除了一贯的匠心落到实处，其背后的“全项目周期工程管理体系”非常专业。

优异的工程管理体系为质量保驾护航

世茂2018中期业绩报告显示，世茂2018上半年业绩全线上扬，探究数字增长背后的动力源泉，不难发现，世茂产品力的强化以及独创的全项目周期工程管理体系是其强有力的支撑。

从2016年的“360度管控交付标准”落地，到2017年系统完善升级，如今“全项目周期工程管理体系”已然蝶变，究竟世茂“全项目周期工程管理体系”有何特别之处？世茂集团副总裁、工程管理中心负责人兼物业公司总经理叶明杰先生表示：“世茂建立了以全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理为专业管理模块，以全维度风险管控贯穿始终，以内含制度、指引、标准、工具为支撑，以前置管理、过程管理与结果管理为方法，以内控检查与第三方评估为检验，以量化考核激励为手段，相互协调、生态驱动的系统，可视、规范、量化的科学管理体系。”

具体而言，世茂全项目周期工程管理体系的特点是模块化、系统性、自驱动、可视化、生态化。模块化即指三横三纵6大模块，以全周期策划、计划、技术管理为三横，在建、交付、维保三阶段为三纵，它们既相互独立又相互联系，实现对工程建设全周期的有效管控。

可以说，世茂优异的工程管理体系已经为规模提速打下了基础，使世茂在规模化的前进中体现出惊人的“爆发力”。

以匠心致初心，以精工筑经典，先进的建筑品质不断印证世茂对匠心精神的承袭和升华，在不断地探索与超越之中，世茂始终以信念为根，以品质为本，用坚定的步伐为城市臻献一个个精品项目，为客户甄造高品质的建筑居所，为实现“缔造生活品位，成就城市梦想”的使命而奋力前行。